二年级数学手抄报,大盘鸡的做法,高旻睿

admin 1个月前 ( 03-21 06:21 ) 0条评论
摘要: 除了个人工作室或微型企业,大部分人创业都需要资金。家世显赫的人不说,创业者找钱真是很难,比找人生伴侣更难。...

除了个人工作室或微型企业,大部分人创业都需要资金。家世显赫的人不说,创业者找钱真是很难,比找人生伴侣更难。 两性找对象,世界上男与女供与需各一半,只要两人情投意合就能成局。而当今梦想创业的人多,投资人少,供与需先天不平衡。创业者面对这些素昧平生又心存怀疑的投资者既要动之以情,还要说之以理,相当于跟女朋友求婚,既要感动女朋友,又要说服岳父大人,自然是难上加难。

因此,许多创业者饱经投资人百般挑剔诘难,在公司估值上来回拉锯谈判,最后终于募集到第一桶金,不免长吐一口郁闷之气,视投资人为岳父,保持一定的安全距离,转身回头专心冲刺事业。

如果说找钱难,那么成功更难。最终能上市的创业公司,十中不到其一,壮烈牺牲血本无归者却十有四五。要增加成功的机率,自己的努力固然重要,却更需要贵人。创业伙伴、投资人、客户、供应商都是贵人。若把他们当成贵人,他们就会成为助力,当成路上的大石头,只会成为阻力。

如何能让人人都成为贵人?其实有一些基本套路。只是这些套路太不经眼,长被创业新手忽略,就像一个人天天刷牙洗脸乾享金生,跟个人是否能飞黄腾达好像没关系,但若长期疏忽,必有后患。这些套路若不认真演练,贵人就会一位一位从创业旅程中淡出。

我曾经历过许多失败的投污文章资,眼见许多创业者重蹈覆彻,错误不断重演,归根究底,可以说不脱人性的弱点。相反的,成功者固然有许多成功的原因,但是刷牙洗脸之类的基本功大致都练得不错。以下就个人直接经验所及,整理成10项可以固本强身的套路。


一、细心经营股东关系

创业者要有一个基本认识,除非经营钟期久已没没有前景,否则公司一定需要不断筹集资金。资金需求量放大时,总需要新的投资人加入。如果旧投资人不参与新投资,新投资人必然解读为公司经营具备潜在风险,即使有兴趣投资也会趁机将价格压低。而当公司经营遭遇挑战时,愿意出手搭救的,也只有旧投资人。

因此创业者必须将投资人视为策略性资源,公司越处于早期阶段,投资人的重要性越高。许多创业公司定期(每季或每半年)撰写经营报告,让投资人充份了解公司业务进展、市场趋势、重大事件等。也有许多创业者利用这个机会征求投资人协助,例如人才招聘,或是介绍客户等。

二、重视董事会运作

除了跟股东应该保持定期联系外,董事会的运作更为重要。董事会的人数、荷韵医香成员、开会频率、决策模式对公司都有深远的影响,千万不可掉以轻心。原则上董事人数宜少不宜多,未上市公司董事最好不要超过7人,早期阶段3人也可以运作。也不一定要拘泥于奇数人数,宁缺毋滥,将来遇到合适人选再补齐也不迟。要知道请神容易送神难,董事不比员工,不适任可以圆圆大光头解聘,更换董事处理不当,有时会伤筋动骨。

董事人数较多时,可以在其中寻求一位对公司最了解、最有时间参与的董事,作为董事会的领头人(不一定是董事长),此三国之傲世龙腾人甚至可以扮演CEO的导师角色。

三、善用外部专业资源

公司成长中需要各种专业,诸如技术、产品、营销、财务、法务等等,公司规模太小很难自给自足,既找不到够格的人才,遇到了合适者,公司财务也无法负担。但如果完全轻忽不顾,也有可能造成未来难以弥补的疏失。因此只有善用公司外部的资源,以最小的费用发挥最大的效益。

顾问委员会(advisory board)也是创业公司常用的机制。找一些在行业中夙有成就的专家担任顾问,却不是充当门神或妆点门面。他们跟公司的关系虽然只是弱连结,但在关键点上可以将公司的触角伸得更远。

四、重大决策不要乾纲独断

创业公司的CEO最了解公司现况和所处的外在环境,同时负有最后成败的责任,因此重大决策的责任无可旁贷。但重大决策最好经过利益关系者的充分讨论,例如高级主管和董事成员,一则可以避免个人盲点,一则可以集思广益,建立共识。将来祸福与共,共同面对新的挑战。

至于哪些决策二年级数学手抄报,大盘鸡的做法,高旻睿属于重大?这可就需要斟酌。如果大小事都要征询董事成员,董事会一定认为CEO肩膀不够硬。不过对于首次担任CEO的创业者,如果遇到有916事件经验的董事成员,“不耻上问”应该是快速学习的捷径。如果董事会意见太多,CEO时间有限,难以一一沟通,也可以商请一位资深而受到敬重的董事(前述的董事领头人)代为协调。

五、兼听却不摇摆

所谓兼听则明,偏信则95105856暗,CEO本来应该听取多人的意见和观点,决策才容易周全。然而无论外部专家顾问、董事成员、内部高阶主管,往往各有各的看法,矛盾或相反的意见经常发生。过于尊重专家意见或是忌惮董事的权力,便有父子骑驴、无所适从的烦恼。因此CEO固然应该广开言路,但也要自己有明确的主张,然后透过适当的沟通,取得重要关系人一定程度的认可。

六、避免报喜不报忧

公司一路发展的过程中,从不缺坏消息。研发进度迟缓、产品品质产生重大瑕疵、客户跑单、高管跳槽……挫折可说天天都有。在公司草创时期,一个坏消息可能就是生死存亡的关键。CEO究竟什么时候才应该让董事会知道?太早也许只是一场虚惊,太晚只怕大势已去。

许多新手CEO一则怕被责备,二则自己一时没有很好的对策,三则担心董事会热心参与反而乱了章法,因此人性之常是报喜不报忧,总想等到妥善处理完毕、尘埃落地之后,再一次完整报告。

其实CEO应该采取逆向思考。一般董事会对坏消息有一定的承受能力,不喜欢最后一分钟才被告知。如果及早接获消息,大家还可以共谋对策。问题若获得改善,大家归功CEO应变有方,万一问题未获得解决,大家也早有心理准苏眠钟南衾备。

七、资金要花在刀口上

创业者找钱为了花钱,花钱为了固本强国,开疆辟土。但究竟应该勤俭建军,打一场持久的步兵战?还是大举整军备武,拉开阵势,打一场冲锋陷阵12teen的骑兵战?

找钱彭瓦找得辛苦的创业公司自然倾向步兵战,舍不得花钱,因此可能错过黄金时机。获得大笔资金的创业公司只怕时不我予,想用钞票争取时间,但也可能操之过急,揠苗助长。

因此创业公司的CEO仍然该做反向思考。资金不十分充沛的,不要太缚手缚脚,在关键点上不敢花钱。而资金充裕的却应该谨慎小心,每一分钱都要计较能够产生的效果。

八、掌握公司发展的节奏

创业公司里的任何策略从起心动念、决策到执行都有不同的前置时间。越重要的策略需要的前置时间越长,火烧就是要香恋眉毛的事件固然紧急,而且往往不是重要的事情,但也绝不可怠忽。有经验的CEO知道如何掌握节奏,紧急的事必须当机立断,不紧急的事可以等到最后一刻才做决定,而重要的事必须及早开始规划,以免到时措手不及。创业公司的CEO应该像有经验的长跑者,知道如何配速。

找钱尤其需要配速。从研发、生产到销售,通常需要的资金逐渐放大,因此每轮金额放大一到两倍较为适当。为了要吸引足够的兴趣,公司发展必须有具体的进度。同时每轮募资的周期大约两明星胸年,在钱烧光用尽之前9个月,大约就需要开始准备筹钱。

有些创业公司因为进度延迟,找钱不顺,CEO这时必须调整烧钱速度,以确保达成对投资人有说服力的里程碑。南摆鹰最忌讳的是有些十分在意公司估值的CEO,不惜拖延筹资的时间点以追求公司估值的优化,反而错失时机,甚至带来财务的风险。所以成熟的CEO对于聚集资源(包括人力与物力)的节奏掌握十分老练,总是三军未动,粮草先行。战鼓开启时,虽然一鼓作气,却绝不会再而衰,三而竭。

九、不断改善财务报表的专业性

对公司运营而言,财务报表相当于战斗机的飞行仪表,没有财务报表,简直是夜间飞行加上仪表失灵。然而创业公司人少事杂,创业团队中很少包含财务专业人才,CEO可能从来没读过财务三大报表。随着公司成长,记帐从外包到内制,从会计系统到ERP,如果财务专业能力不能与时并进,随业绩成长而成熟,迟早会变成公司瓶颈,甚至于造成公司经营的重大瑕疵。

十、建立年度运营计划的纪律

创业公司在找钱时,都很认命地写商业计划书,这是多数人接受的现实。写商业计划书郯城邳县事件能够帮助创二式大艇业者厘清思路,大家也都承认自有其功用。那么在找到钱之后,为什么不再继续写商业计划书qq大盗呢?

其实找到钱之后,创业公司应该继续用写商业计划书的心态来撰写年度运营计划(Annual Operating Plan, AOP)。AOP不必像商业计划书,必须对外人(投资人)详细解释团队、产品、技术和市场。最基本的AOP可能只是一份年度预算,加上一些假设条件、附注说明。不过一份认真制作的年度预算就是一份详尽的商业计划书,其中销售预测,成本估计、费用编列、损益、现金水量等重要指标一应俱全。虽然只是数字,公司经营的所有面向都透过这些数字完整展现。

如果说财儿子的遗传务报表是飞行仪表,AOP便是飞行计划。有了这一份飞行计划,虽然实际状况瞬息万变,计划必然赶不上变化,但CEO才能掌握公司飞向何方,航程还有多远、油量如何,而不至于失去方向,不知目的地何在,甚至于耗尽油料,失速坠落。


创业难,成功更难。以上洋洋洒洒10大点,只是婆婆妈妈的提醒,绝不是创业成功的保证,但可以为创业者孕夫种田记、创业伙伴、投资人、董事会彼此买个心安。创业成功的机率多半会因此增高一些,就算不幸失败(这个机率仍然不低),投资人会认为创业者已经尽心尽力,失败乃非战之罪。下一次创业者东山再起,重起炉灶,投资人也许还愿意情义相挺,继续押注。

追根究底,创业公司要能成功,需要一位优秀的CEO;要能成为一位优秀的CEO,创业者需要有健全的人格;有了健全的人格,才能避免掉入人性弱点的陷阱。然后在艰困的创业之旅上,才能得道者多助,获得许多贵人相挺。(至于什么是道,更值得好好参一参了。)

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